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【鹰牌】鹰牌猜想 鹰牌资本市场中国陶瓷城

yingpai】2010-9-10发表: 鹰牌猜想 鹰牌资本市场中国陶瓷城
随着鹰牌集团总部乔迁江湾路口,佛山石湾中国陶瓷城商圈的商业地理正被改写。坐落于季华路与江湾路交汇处的中国陶瓷城,左边是东鹏,右侧是鹰牌。“左鹏右鹰”的布局戏剧般生动地诠释着新的石湾陶瓷坐标,

    鹰牌猜想 鹰牌资本市场中国陶瓷城

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坐落于季华路与江湾路交汇处的中国陶瓷城,左边是东鹏,右侧是鹰牌。

“左鹏右鹰”的布局戏剧般生动地诠释着新的石湾陶瓷坐标,似乎也在设置一个奇妙的隐喻。

当天,完成新一轮转制的国有鹰牌集团公司举行盛大成立庆典,总部乔迁至中国陶瓷城右侧的新办公大楼,这座披红挂彩的鹰牌新总部全新亮相,和中国陶瓷城左侧的东鹏陶瓷总部大楼分列于中国陶瓷城左右两侧。

而他们(鹰牌、东鹏)的历史,均超越30年,无论品牌沉淀还是市场地位,均相得益彰,让石湾这个誉满传奇的陶瓷文化重地,平添强健两翼。

然而根据鹰牌透露,6年后的2008年,当年它的销售额仅有6亿多元,与2000年相比,几乎翻番下降。

而东鹏、马可波罗、新明珠、新中源、宏宇、等一批企业在传统经营模式+创新管理下,业绩均反超上市企业,品牌化道路和规模化模式开始受到关注和追捧。

2010年第一季度,鹰牌停牌之初,我曾撰文《鹰牌,徘徊于制造业和资本市场的另类浮萍》,指出其几任管理者因为制造业精英无法适应资本市场经营管理模式而错失机遇、专业证券界管理者又因缺乏对陶瓷砖产品开发及市场的敏锐理解,最终导致鹰牌步入持续下行道路。

其实,如何处理好生产研发、把握好市场风向和运作好资本市场,才是上市企业都必须要同时具备的,三者失去其一,都将使企业出现危机,尤其在产品研发投入普遍低下、市场竞争混乱和管理粗放的陶瓷砖行业,上市企业面临的竞争压力和风险更高。

2009年底林伟闪电回归鹰牌执掌帅印之后,鹰牌2010年上半年实现盈利1000余万元(而上一年同期鹰牌亏损额超2000万元),尤其今年7月份鹰牌销售突破7000万元,8月18日当天,鹰牌斩获1.25亿元订单,这些订单将全部于3个月内兑现(清货)。

其次,科技公司+国际贸易公司+生产基地+集团(营销)总部的主体架构,让我们清晰察觉鹰牌未来集科技研发、国际化、现代化的管理轨道。

此外,与景德镇陶瓷学院合作成立产学研基地,与全球知名设计机构西班牙多拓公司合作,发力产品开发设计等动作,充分体现新鹰牌对资源整合、利用的高度重视。

新鹰牌提出未来3-5年(2010-2015)实现销售额20亿元的目标,充分体现鹰牌集团重振雄风的信心和量化目标。

鹰牌现有石湾及河源两大生产基地,共有7条陶瓷砖生产线(前者3条,河源4条)。

生产规划为5条高档抛光砖线、1条全抛釉仿古砖线和1条高档瓷片生产线。

根据7月份鹰牌推出的“卢浮盛世”、“皇室臻品”等高端产品,可以发现鹰牌产品和品牌的高端定位。

最后,我们更应该关注一个相对关键的因素——林伟,也是我们常说的“以人为本”。

林伟其人系1968年生、1989年毕业于景德镇陶瓷学院的专业人才,此前在鹰牌集团有着19年的职业历程,技术出身,历任技术员、车间主任、技术副总、产研副总裁,后曾担任某大型陶企总经理2年,此次回归鹰牌出任集团总裁,即是回归,也是全新开始。

未来的中国仍处于高度城市化和快速城镇化建设时期,陶瓷行业依然拥有巨大发展空间,对于鹰牌这一历史悠久、品牌形象整体良好的企业而言,即是机遇也是考验。

“新鹰牌”描述的“大未来”,给了我们一个无限想象的空间,也给了中国陶瓷行业一次集体猜想的理由。

作者:毛国中鹰牌yingpai相关"鹰牌猜想鹰牌资本市场中国陶瓷城"就介绍到这里,如果对于鹰牌这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对鹰牌yingpai的支持,对于鹰牌猜想鹰牌资本市场中国陶瓷城有建议可以及时向我们反馈。

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